TERMINARZ SZKOLEŃ w 2018 roku

Warszawa 29V, 1VI, 9VII, 13VIII, 3IX, 8X, 5XI, 7XII

PROGRAM SZKOLENIA

Definicja zarządzania zespołem i kierowania zespołem

    • Czym jest rządzenie? a czym zarządzanie?

    Cechy Efektywnego Lidera

    • Reguły i zasady szefa
    • Przywództwo
    • Odpowiedzialność i delegowanie zadań
    • Skuteczność i konsekwentność liderów
    • Wiarygodność Menedżera

    Analiza stylu kierowania

    • Poznanie własnego stylu kierowania – test
    • Poznanie czterech stylów kierowania
    • Kiedy należy stosować styl: dyrektywny, współpracujący, liberalny, kooperujący
    • Skutki zastosowania właściwego i niewłaściwego stylu
    • Symulacja przypadku na temat ustalenia etapu rozwoju pracowników i zastosowania właściwego stylu kierowania

    Zestaw psychologicznych narzędzi Menedżera

    • Odsłona własnych intencji
    • Informacja zwrotna
    • Pytania i parafrazy
    • Typologia zachowań- analiza pozwalająca scharakteryzować przewodni typ zachowań pracowników
    • Sztuka wyznaczania jasnych celów i ich prezentacji
    • Narzędzia rozwoju pracowników –
    • Menedżer coachem
    • Jak wdrożyć w zespole EMPOWERMENT?
    • Angażowanie pracowników do podejmowania decyzji, brania odpowiedzialności.

    Przeprowadzanie trudnych rozmów pracowniczych

    • Konstruktywna krytyka
    • trening umiejętności
    • Konstruktywna pochwała
    • trening umiejętności
    • Stawianie granic
    • Asertywność
    • Sztuka ustępstw i dawania satysfakcji
    • Negocjacje pracownicze nastawione na współpracę
    • trening umiejętności w zakresie negocjacji pracowniczych

ZGŁOSZENIE

Jestem zainteresowany udziałem w tym szkoleniu. Proszę o kontakt celem ustalenia terminu szkolenia.

300-101   400-101   300-320   300-070   300-206   200-310   300-135   300-208   810-403   400-050   640-916   642-997   300-209   400-201   200-355   352-001   642-999   350-080   MB2-712   400-051   C2150-606   1Z0-434   1Z0-146   C2090-919   C9560-655   642-647   100-101   CQE_Exam   CSSLP